江西国控集团:以“第一等的作为”践行双“一号工程”
2022-04-08 来源 : 江西国资

江西国控把贯彻落实全省深化发展和改革双“一号工程”作为今年重点工作,抢抓机遇、攻坚克难,助力集团高质量发展“再提速”,努力把全省双“一号工程”推进大会找准的“路线图”变为“实景图”。

全面谋划布局  营造数字生态

在今年的工作会议上,集团提出:要深刻把握双一号工程”为江西经济发展带来的重大机遇,找准产业赛道、强化数字赋能,通过基金投资等方式加大对数字经济等战略新兴产业的投资力度,着力培育一批大项目、好项目在营商环境改革的春风里茁壮成长;要努力做优基金服务营商环境,对标营商环境优化“一号改革工程”要求,精准提供招商、融资、投资和运营等社会资本合作所需优质服务工具。以资本为纽带,以产业为抓手,主动对接国内头部产业基金和产业链龙头企业,主动走访相关单位,支持重点地市将“资源招商+政策招商”升级到“资本招商+生态招商”,为建设澳门威斯人7026com省一流营商环境提供强大的资本动能。

聚焦数字文旅  打造智慧旅游

 集团所属江西省旅游集团股份澳门威斯人7026com(以下简称“省旅游集团”)聚焦数字文旅产业,加快数字化转型和智慧旅游布局,在数字文旅赛道上跑出新高度,为旅影拿磐斯人7026com刀赡压匚确⒄棺鞴毕住⒄“答案”。

 充分发挥“赣游通”旅游全要素互联网运营平台作用。“赣游通平台”是省旅游集团“2+6”业务架构中的支柱性平台。为更好地赋能广大文旅中小微企业,在原有合作模式的基础上,今年再次对“赣游通平台”业务模式进行迭代升级,成功实现国内主流文旅平台资源和分销的共生共享。为践行“以游客满意为本,以创造价值为荣”的理念,“赣游通平台”还将免费提供给广大旅游企业使用,共享全球海量云仓产品,帮助更多旅游企业降低成本、拓展业务、共渡难关。

发行“长江中游三省文旅一卡通”。作为推动长江中游三省协同发展和三省文化、旅游区域合作的重要载体,今年省旅游集团与三省运营主体企业达成深度合作意向,按计划推进各项工作,加快实现“江西旅影拿磐斯人7026com豢ㄍ”和“长江中游三省旅影拿磐斯人7026com豢ㄍ”双卡齐驱,更好满足三省旅游消费者的需求。

加快“土驴一码游”C2B旅游自主定制服务平台建设。以“打造江西旅游新品牌,加快形成数字经济新亮点”为主线,围绕“核心景区、精品民宿、特色餐饮、落地交通、属地导服”五大特色资源服务,加快推进“土驴一码游”C2B旅游自主定制服务平台建设,形成多码合一、智能AI客服、零秒入住、极速入园等核心优势,向游客提供旅游自主定制服务,帮助文旅企业实现数字化营销,在产业数字化中实现企业规模、质量、效益“质的提升”。

强化数“智”赋能  发展提质增效

江西国控启迪云计算澳门威斯人7026com(以下简称“启迪云”)作为集团数字经济的主力军,大力发展信息安全和数据服务,从创新研发体系、重点市场拓展、培育市场机制等方面取得阶段性成果。

创新研发体系,打造数据服务企业。重点聚焦云计算、区块链、大数据应用技术,围绕智慧企业、智慧金融、数字乡村、智慧农业、智慧住建及智能制造等业务领域,加大研发资源投入,完善研发体系建设。目前公司研发大数据智慧应用产品近40项,取得各类知识产权79项;国家级高新技术企业、软件企业等17项资质证书。

紧抓重点业务,市场拓展实现“开门红”。公司克服疫情影响,首季成功中标泰和县5G智慧应急指挥项目、鹰潭市国资委智慧监管、峡江智慧农贸等项目,实现重点业务“开门红”。

内部协同赋能,服务集团转型升级。发挥公司数字化专业能力,服务集团大平台大基金建设,科技赋能集团智慧运营、服务管理,为集团研发产业项目投资库信息共享平台等运营智慧应用系统。产业项目投资库信息共享平台的上线运营,将助力江西省实现项目投资信息共享,用于服务专业投资机构、省内各类园区、各级投资管理部门,有利于提高服务效率、优化营商环境,让更多先进制造领域项目落地江西。

智能数字驱动  实现产业升级

集团所属江西润田实业股份澳门威斯人7026com(以下简称“润田公司”)紧跟时代发展,数字化、智能化“双轮驱动”做优做强做大企业,实现数字经济和实体经济融合发展,加快“智能工厂、数字工厂、绿色工厂”建设,打造现代化智能生产体系和营销管理体系。

“智造”强起来。全面更新生产线,采购世界一流先进智能设备,通过应用智能机器人、智能传感系统,实现生产数据数字呈现、生产过程数据监控,以及机器换人,全面提升了工厂生产效率与效能;以MES系统为依托,实时监控设备,提高数据的及时性与准确性;以数字化办公为基础,全面提升设备管理的信息化、精细化。同时积极联合通信运营商,利用5G网络,跨界实现智能仓储和智能制造,有效减少人力和资源浪费,显著提高生产运行和管理效率,并为全行业迈向全面智能化奠定系统基础。

“数治”管起来。充分利用动销管理平台、动销办公体系,实现“智慧化、精细化”的管理变革。率先引入DRP、ERP等管理系统为高效决策提供便利。用“营收结构优化”作为销售目标,配合先进的移动销售管理系统,细化每一个拜访步骤,优化每一次拜访流程,做好每一个拜访计划,辅助润田包装饮用水产品终端展示及销售反馈,成功打造学习型和上升型销售团队,实现业务员素质与销售业绩的整体提升。积极推进各产业集群的智慧建设和智能升级,加快推进供销信息化平台全面运用,加速实现关键生产要素、管理要素全面数字化变革。以数字转型助推润田生产链、供应链、销售链融合,培育形成具有润田特色的跨界融合数字生态,争做江西数字经济发展的示范企业,激发企业“进好、调优”的新动能。

 

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