先进事迹风采展(七)| 2021年度新时代赣鄱先锋 “突出贡献好榜样”危建军
2021-10-22 来源 : 省旅游集团

  历史车轮滚滚向前,时代潮流浩浩荡荡;历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者,而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。他怀着与江旅集团共成长的理想信念,恪尽职守,兢兢业业,积极发挥内部审计“审、帮、促”的作用,为集团健康可持续发展保驾护航。他就是危建军,中共党员,现任江西省旅游集团审计部总经理、工程开发管理部总经理。

   一、追求卓越、勇创一流,构建混改国企内部审计体系

   2016 年在集团成立初期,他毅然投身集团加入审计部门,在部门成员仅有2名的情况下,不畏困难,一将带一兵,前往各单位开展审计工作。在审计力量极其薄弱的情况下,一丝不苟、认真负责,针对疑点,问到底、审到底,每个项目亲自审理,从审前调查到出具审计报告,保持审计的客观性和独立性。同时,发现问题也积极沟通,指导和帮助各单位解决实际问题、堵塞管控漏洞、规范经营管理。从2017-2020年,共完成18项经济责任审计,24项专项审计调查,发现问题195个,提出审计建议195个,整改完成率100%,追回损失数170多万元;2020年,接收工程项目结算审计55个,完成结稿定案6个,审减金额213万元。

  几年下来,他踏踏实实、勤勤恳恳,将“老黄牛”精神发挥到极致,在他的带领下,审计部从弱到强、从粗到精,对标央企内审机构,构建了混改国企的内部审计体系,建立、健全内部审计管理制度,形成一套全面的、科学的审计方案,让审计流程标准化、规范化和精细化,审计范围覆盖集团各业务流程,注重队伍建设,鼓励专业学习,亲自指导员工审计工作,发挥传帮带作用,培养了一批素质过硬的审计人才。

   二、质量第一、效益优先,探索和创新业绩考核机制

  在工作中,他坚持实事求是、敢于担当,在实践中不断摸索和完善直属企业经营业绩考核机制,业绩考核从规模向质量效益转变,持续优化考核指标,分板块行业设置质量指标,更好地激发了混改国企的发展活力。每年年初,在时间紧、任务重的情况下,现场考核和财务核查相结合,重点关注业绩的真实性,高效率、高质量完成业绩考核工作。面对紧急的经营调研任务,他以超强的执行力落实工作,常常一天跑两三个公司,不停不歇,回到家已是夜晚,但他从不觉得辛苦,因为每一次的调研都能更深入的了解基层经营工作情况,能切切实实的帮他们解决问题,这就是新时代的奉献牛。

   三、真抓实干、务求实效,完善工程项目全过程管理

  朴实无华、谦虚低调是他的本色,真抓实干、务求实效是他的风格。从 2020 6 月起,他开始负责工程开发管理部的工作,这是组织对他的考验,也是对他的信任,他秉承“老黄牛”脚踏实地、埋头苦干的精神,刻苦学习,勤于动脑,积极钻研工程领域知识,从一开始的不自信,到现在已成为一名精通财务、审计、工程的复合型专家人才,不管是财务管理、内部审计、项目管理、招标造价,他都是“硬核”担当,还多次向同事请教,共同探讨问题。在管理工程部的工作中,他抓落实、求实效,用半年时间,在认真完成日常工作的基础上,建立了全流程、全岗位、全员责任考核机制,通过修订工程建设项目管理办法,优化供应商候选库建设和强化库内单位考核,提高工程管理效益水平;优化了工程进度月报,对各项目进度、投资、质量、安全进行全面评估,提出合理建议,进一步加强工程项目全过程管控。

   四、尽心竭力、全力以赴,为广大同事解难题办实事

  他多次前往一线调研,立足自身岗位,为基层排忧解难,为集团发展出言献策。作为党员,他是好干部,以身作则,以上率下,始终以党员干部的标准严格要求自己;作为部门总经理,他是好领导,把员工当家人,尽心尽力,为员工规划职业发展方向,时常对员工耳提面命,要不断进步,提高专业技能;作为总部工会主席,他是好大哥,耐心聆听职工心声,排解职工难题,积极组织工会活动,凝聚员工力量,获得领导和同志们的一致首肯。

  五年多时间,他与集团共进步、同发展,但坚持初心、牢记使命,践行共产党员的职责和义务;他以精益求精的态度、忘澳门威斯人7026com奉献的行动,诠释着优秀党员的品质;他以敢于创新的勇气、迎难而上的魄力,谱写新时代党员赞歌!

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