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公司各部门、各所属企业提出贯彻措施

公司各部门、各所属企业提出贯彻措施

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时间: 2022年3月3日
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  江西国控2022年度工作会、党建暨全面从严治党工作会召开后,公司本部部门、各所属企业纷纷组织干部员工认真学习贯彻会议精神,大家进一步坚定信心、明确目标,理清思路、强化措施,将会议精神落到工作实处。

  投资发展部:

  ——坚持政职拿磐斯人7026com欤帕菇ù笫右啊⑿赂窬帧坚决贯彻落实省委省政府以及江西国控相关会议精神,坚持稳中求进的工作总基调,把思想和行动统一到公司的决策部署上,把握经济发展新态势,不断提升资本运营和产业投资能力。

  ——牢记责任使命,努力开启大棋局、新里程。围绕“大平台大基金发挥大作用”的愿景服务好江西经济发展,以“马上就办、立即办好”的实际行动服务好并表企业,不断提高资源整合能力,构建赋能服务体系,努力实现一批优质项目落地,助推江西经济实现高质量跨越式发展。

  ——优化体制机制,全力激活大引擎、新速度。构建业务协同机制,特别是在产业投资、基金投资上,既要明确职责更要做好相互支撑,建立高效的投资决策流程,以“流程再造”为抓手激活公司创新发展。

  晶诚物业:

  ——要增强“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,坚定捍卫“两个确立”,以习近平新时代中国特色社会主义思想指导工作和实践,巩固和运用党史学习教育活动成果,推进党建工作与经营业务深度融合。

  ——领导班子要带头加强学习,不断的提高专业素养,以适应新平台对澳门威斯人7026com的新要求,敢于担当,主动作为。

  ——对于经营的资产,要做到“心中有数,眼里有光”,对标对表同行优质企业,查摆问题,寻找差距。善于向好的学,敢于同强者比,勇于向高处攀。挖掘现有资产潜力,努力创新经营模式,力促主营业务收入稳中提升,推进提质增效工作可持续发展。

  国营602厂:

  ——要推进提质增效改造。602厂要深入贯彻落实江西国控会议精神,全力推进602厂提质增效改造。要把握国企改革发展新趋势,紧紧围绕江西国控战略目标,结合实际,推动提质增效取得新成效。要深化认识,主动思考,积极作为,加强与属地政府沟通、交流,积极争取工厂可持续发展的有利条件。要转变观念,加强学习,对标找差,增强市场意识,提升管理能力,确保国有资产保值增值。

  ——要推进党建业务融合。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,扛起国企担当,用心用情维护好工厂稳定。要落实公司各项工作要求,增强同理心和共情能力,强化服务意识。对职工诉求能办的要立即办,对不符合政策、规定的要耐心做好解释说服工作,促进问题融洽解决。要结合深化党史学习教育,扎实开展“澳门威斯人7026com为群众办实事”实践活动,多措并举解决职工群众急事、难事、愁事,推动互融共进,持续营造602厂和谐稳定良好氛围。

  国控基金:

  ——要进一步提高思想认识。自觉提升政治站位,进一步增强责任感、使命感,严格贯彻落实江西国控年度工作会议精神,尽快构建大平台大基金,确保公司整体规划服务于江西经济发展和江西国控的发展大局。

  ——要进一步开拓工作思路。对标国内一流基金管理公司,在学习和借鉴先进的基金管理经验和运作模式的基础上,坚持以“市场化、专业化”的原则组建大基金。同时外引内培双向发展,组建专业投资人才队伍,激发内生动力,挖掘深层潜能。

  ——要进一步抓好责任落实。将大基金组建工作抓好抓实,按照“谁主抓、谁负责”的工作原则,专班落实,定期反馈。严格按照时间节点,推进重点工作落实,以更高的要求、更高的效率、更高的质量将大基金组建好、运营好,绝不辜负省委省政府和江西国控对公司的信任与厚爱。

  自然资源:

  ——要围绕江西国控建设万亿大平台、千亿大基金,打造一流省级国有资本运营公司的目标,深入学习贯彻习近平生态文明思想和习近平总书记视察江西重要讲话精神,聚焦“作示范、勇争先”,按照省第十五次党代会、省“两会”部署要求,认真落实生态文明和乡村振兴战略,以打造省内一流的自然资源领域创新型投资开发平台为目标,大力实施“1+N”运营模式,瞄准重点区域、重点领域、重点对象,联合大机构、大企业、大资本,实现国有资本优化布局,推动澳门威斯人7026com省生态文明建设和区域经济发展。

  ——不断强化业绩导向,聚焦重点任务,激发发展活力。牢固树立“项目为王”理念,大力实施项目带动;全面落实国企改革创新三年行动,深化三项制度改革;切实夯实基础保障,抓好风控体系、制度体系建设和国企党建工作。

  国控资本:

  ——要提高政治站位,践行职责使命,认真落实易炼红书记调研江西国控讲话精神,按照江西国控党委的决策部署,紧扣大平台大基金战略,对标国内一流,强化业绩导向,转变观念,完善机制,优化管控,加强党建,着力发挥好公司作为江西国控所属重要投资运营子平台和产业引领性投资新平台功能。

  ——要把2022年作为公司正式运营后的开局之年,以“坐不住”“等不起”“慢不得”的责任感、使命感、紧迫感,开拓进取,真抓实干,全力以赴抓项目、促发展、创业绩,为培育江西国控新的利润增长点、助推江西国控第三次转型升级贡献国控资本力量。

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