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深入学习贯彻公司2022年度会议精神—— 公司各部门、各所属企业提出贯彻措施

深入学习贯彻公司2022年度会议精神—— 公司各部门、各所属企业提出贯彻措施

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时间: 2022年2月22日
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  江西国控2022年度工作会、党建暨全面从严治党工作会召开后,公司各部门、各所属企业第一时间组织干部员工认真学习贯彻会议精神,大家进一步坚定信心、明确目标,理清思路、强化措施,将会议精神落到工作实处。

  资本运营部:

  ——将贯彻公司组建大基金战略目标,执行实现基金大体系、大管理、大运营发展格局的管理要求,推进公司基金管理模式及基金群相关制度建设;

  ——组织全体部门员工学习国内一流基金管理公司的管理制度与方法,提升部门人员能力素养,增强部门基金知识储备;

  ——以“构建大平台、组建大基金、引导大资本、培育大产业、推动大发展”公司发展思路为指导,围绕产业引领平台、国资运营平台功能定位,布局“大体系、大管理、大运营”,实现基金运营管理模式创新和制度模式创新,统筹推动公司基金体系的建设;

  ——全力开展国企改革三年行动工作,提前布局、挂图督战,确保收官之战取得积极成效。

  财务管理部:

  ——以大财务的理念服务大基金大平台建设,实现资金管理、财务核算、财务信息化等方面的流程再造,努力培养对标一流的意识,在高效服务上求突破,以更加规范、高效、优质的财务管理体系为公司转型发展提供强有力的支撑;

  ——要将经营目标细化到每位员工的工作岗位,做好落实,全力推进大平台大基金建设。

  联晟投资:

  ——要提高政治站位,进一步把思想和行动统一到江西国控决策部署上,做好2022年任务指标分解和保障措施落实,把每项工作细化、量化,确保责任到人、执行到位;

  ——要坚持以党建引领企业发展,持续抓好党史学习教育和“澳门威斯人7026com为群众为实事”活动,进一步实现党建与经营工作的深度融合; 

  ——要坚持“稳字当头、稳中求进”,紧紧围绕大平台、大基金建设,推动产业转型发展,找准切入点,稳住基本盘、延伸产业链、融入新经济,进一步提升市场竞争力;

  ——要坚定不移推动全面从严治党向纵深发展,把管党治党责任作为最根本的政治责任,发挥好党组织把方向、管大局、促落实的领导作用;

  ——要在“引、育、用、留、成”上全面发力,加快干部人才队伍能力水平提升,建设有担当、有能力、专业化的高素质人才队伍。

  吉成物业:

  ——要加强理论学习,坚定忠诚信念;夯实支部战斗堡垒,全面推进从严治党和“三化”建设;持续做好“党建+”,实现党建与经营、改革深度融合;强化政治监督,加强党风廉政建设。

  ——要强化市场竞争意识,锐意进取开拓物业项目;抓好对标对表工作,借鉴省内一流物业服务企业的优秀做法和成功经验;强化服务意识,以“精细化管理”为目标,做精做优做好物业服务。

  南冶资产:

  ——要将此次会议精神与学习十九届历次全会精神相结合,结合公司实际,在接下来的工作中出实招、见实效;

  ——要紧跟江西国控步伐,围绕“行稳致远、改革创新、提质增效、党建引领”工作总基调,不断完善机制、强化服务意识,找准自身发展目标和定位;

  ——按照公司“保持稳定、激发活力、做实存量、扩充增量”总体目标要求,转变作风、完善制度、优化管控,确保全年任务完成。

  建工集团:

  ——要发挥好党员先锋模范作用,强化服务意识,强化作风建设,加强档案资料管理工作,用真心、耐心、热心、责任心与群众心连心,用心用情做好维稳工作,切实把矛盾纠纷化解在基层,以和谐稳固的后方为江西国控大平台、大基金建设贡献力量。

  国控物流:

  ——要紧扣江西国控党委书记、董事长江尚文强调的七点要求,坚定信念、对党忠诚,不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力,永葆马克思主义政党本色,推进党史学习教育常态化长效化,将学习成果转化为公司发展的强劲动力,以高质量党建引领保障高质量发展。

  ——要聚焦江西国控副董事长、总经理阙泳强调的“四个坚持”“四个全力”,践行新的赶考之路,牢牢把握全省经济发展新态势、国企改革发展新趋势及外部先进经验,审时度势、乘势而上、直面挑战,不断拓展新空间,塑造新优势,开辟新境界。

  红光中心:

  ——要转变观念,完善机制,优化管控,加强党建,结合红光中心的工作实际,立足岗位职责,扛起政治担当,不断强化服务意识,用心、用情、用力做好服务维稳和平安建设工作,尽最大努力把问题和矛盾消化在红光中心层面,坚决做好江西国控的“防火墙”。

  

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