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公司党委书记、董事长江尚文一行到经营企业及存续托管企业调研

公司党委书记、董事长江尚文一行到经营企业及存续托管企业调研

作者:
来源:
风险管控部
时间: 2022年2月16日
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  2月15日,元宵佳节之际,公司党委书记、董事长江尚文一行走访看望晶诚物业、集成置业、南冶资产、国控置业等4家经营单位,以及红光中心、外贸、森工、建工等存续托管企业的干部职工,给大家送上节日的祝福和问候。

  公司党委委员、副总经理王庆员,党委委员、副总经理罗敏陪同调研。

  江尚文一行边走边询问大家的工作情况,关心大家的工作用餐,所到之处笑声朗朗、气氛温馨。当来到红光中心、外贸、森工、建工等存续托管企业时,江尚文感谢大家的辛苦付出,并嘱咐大家说到,你们受托管理的原国企改制企业是为国企改革作出过贡献的,在做好信访工作的过程中要用真心、耐心、热心和责任心与群众心连心。要换位思考,设身处地体谅群众,用心用情处理好各种信访事件,能办的事情要立即办,不符合规定的诉求要做好解释说服工作,促进问题融洽解决。

到晶诚物业等经营企业调研时,江尚文详细询问了每个单位资产状况、人员构成、经营情况等,并提出4点要求:

  一是要加强党建工作。充分发挥党建引领作用,坚持服务生产经营不偏移,积极推动党建和业务相融合,发挥基层党组织在提升素质、凝聚力量、促进管理的作用。

  二是要盘活存量资产。公司所属物业、置业类公司主要是承接和运营原改制国企的存量物业资产,公司正处于第三次转型,对存量资产不能放弃,要思考转变管理机制和运营模式,做优存量资产的同时做大增量。

  三是要加强运营管理。运营规范是对国有企业的基本要求,市场活力是从事物业行业必须具备的能力,物业管理和运营要实现两者兼备的目标要求。

  四是要注重提质增效。国有资产保值增值是国企人的职责所在,要思考通过市场化运营、提升管理、加强考核等方式推动资产提质增效,把“死钱”变成“活钱”。

公司本部风险管控部、托管企业管理部负责人陪同调研。

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